3PL transport — definicja i zastosowanie

Chcesz skupić się na tym, co robisz najlepiej, a nie martwić o transport i magazynowanie? Być może 3PL, czyli logistyka powierzona zewnętrznym firmom, to sposób na odciążenie i zyskanie przewagi konkurencyjnej. Third-Party Logistics to nie tylko trend, ale trwała zmiana. Przyjrzymy się korzyściom, konkretnym przykładom, a także wadom i zaletom korzystania z usług 3PL. Jak poradzić sobie ze złożonością łańcucha dostaw? Czytaj dalej! 

Co to jest 3PL?

3PL, czyli Third-Party Logistics, to model outsourcingu, w którym firma zewnętrzna zarządza wszystkimi lub niektórymi aspektami logistyki dla innej firmy. Obejmuje to zarządzanie transportem, magazynowaniem, kompletacją zamówień, pakowaniem oraz dystrybucją towarów. Koncept 3PL zaczął zyskiwać na popularności w latach 70. i 80. XX wieku. Przedsiębiorstwa zaczęły dostrzegać, że outsourcing logistyki może prowadzić do znaczących oszczędności i poprawy efektywności. Globalny rynek usług Third-Party Logistics (3PL) osiągnął wartość około 1 biliona dolarów w 2021 roku. To jeden z najszybciej rozwijających się sektorów logistyki, napędzany dynamicznymi zmianami w handlu elektronicznym, globalizacją oraz rosnącym zapotrzebowaniem na efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw​ (alliedmarketresearch.com). Szczególnie wyróżniał się segment zarządzania międzynarodowym transportem (ITM), który zanotował wzrost przychodów o 74,9%​ (logisticsmgmt.com)​. Przewiduje się, że rynek 3PL będzie nadal rosnąć, osiągając wartość 2,8 biliona dolarów do 2031 roku, z rocznym wskaźnikiem wzrostu na poziomie 8,8%​ (alliedmarketresearch.com)​​. Integracja zaawansowanych technologii, takich jak AI, IoT i blockchain, poprawia efektywność operacji 3PL, zdecydowanie przyśpiesza ten proces i pozwala na lepsze zarządzanie łańcuchem dostaw​.

Wady i zalety – 3PL transport

Decyzja o wyborze 3PL powinna być poprzedzona dokładną analizą zarówno wewnętrznych potrzeb przedsiębiorstwa, jak i oferty dostępnych na rynku firm logistycznych. Warto porównać koszty, korzyści i ryzyka związane z każdym rozwiązaniem. Co można zyskać? 

• Jedną z największych zalet 3PL jest możliwość dostosowania usług do bieżących potrzeb biznesowych. Firmy mogą szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe, zwiększając lub zmniejszając zakres usług logistycznych w zależności od sezonowych wymagań, lub wzrostu firmy.
• 3PL (dostawca usług logistycznych) często mają większe możliwości negocjowania niższych stawek przewozowych z przewoźnikami ze względu na wolumeny, które obsługują. Dzięki temu 3PL pozwala na redukcję kosztów operacyjnych (w tym koszty obsługi logistycznej). Firmy unikają kosztów związanych z utrzymywaniem własnych magazynów, floty transportowej i personelu.
• Specjaliści 3PL mają wiedzę i doświadczenie, które pozwalają na optymalizację procesów logistycznych. Dzięki zaawansowanym technologiom i narzędziom oferują lepsze planowanie tras, monitorowanie przesyłek w czasie rzeczywistym oraz zarządzanie zapasami.
• Firmy 3PL oferują coraz bardziej spersonalizowane usługi, dostosowane do specyficznych potrzeb różnych branż. Na przykład, logistyka dla przemysłu farmaceutycznego wymaga specjalistycznego przechowywania i transportu, aby zapewnić odpowiednie warunki temperaturowe.

Często podkreślaną zaletą jest też redukcja ryzyka. Outsourcing może pomóc w zarządzaniu ryzykiem związanym z logistyką, takim jak zmiany w regulacjach transportowych, wahania cen paliwa czy problemy z bezpieczeństwem przesyłek. Firmy mogą przenosić odpowiedzialność za te aspekty na swoich dostawców 3PL. Dodatkowo, realnie możemy wpłynąć na optymalizację łańcucha dostaw.

Wady 3PL

• Jednym z głównych wyzwań związanych z outsourcingiem logistyki jest utrata bezpośredniej kontroli nad procesami. Firmy muszą polegać na dostawcy 3PL, co może prowadzić do obaw związanych z jakością usług lub szybkością realizacji zamówień.
• Chociaż 3PL może prowadzić do oszczędności w dłuższej perspektywie, początkowe koszty implementacji mogą zniechęcić. Wymaga to inwestycji w integrację systemów oraz szkolenia personelu.
• Współpraca z 3PL może prowadzić do zależności od zewnętrznego dostawcy i okazać się kłopotliwe w przypadku problemów z wydajnością lub stabilnością finansową partnera.

Kiedy firma powinna postawić na 3PL? 

Oczywiście, logistyka stron trzecich nie jest dla każdego. Kto powinien pomyśleć o zmianach, kiedy warto rozważyć outsourcing logistyki? 

• Szybki wzrost firmy i zwiększenie skali działalności — gdy zapotrzebowanie na produkty lub usługi szybko się zmienia, elastyczność 3PL pozwala na szybką adaptację do nowych warunków (niestabilny popyt). Podobnie w przypadku ekspansji na nowe rynki, która wiąże się z koniecznością zbudowania nowej infrastruktury logistycznej. 3PL pozwala uniknąć dużych inwestycji przy skalowaniu biznesu. 
• Sezonowość produkcji lub sprzedaży — w okresach szczytu zapotrzebowania, firmy 3PL mogą zapewnić dodatkowe zasoby magazynowe i transportowe (fluktuacje zapasów). W okresach niskiego sezonu koszty logistyczne mogą być znacznie obniżone dzięki elastycznym umowom z 3PL.
• Specjalistyczne wymagania logistyczne — firmy 3PL mają specjalistyczną wiedzę i wyposażenie do transportu towarów wymagających szczególnych warunków. W przypadku produktów wracających od klientów 3PL może zorganizować cały proces logistyki odwrotnej.
• Skupienie na core business — outsourcing logistyki pozwala firmie skoncentrować się na rozwoju produktów, usług i budowaniu relacji z klientami.
• Ograniczone zasoby wewnętrzne — jeśli firma nie posiada własnych magazynów czy floty transportowej, 3PL może zapewnić niezbędne zasoby (brak infrastruktury).

3PL – klucz do sukcesu największych firm

Amazon i Coca-Cola to doskonałe przykłady firm, które z powodzeniem wykorzystują usługi 3PL. Dzięki temu mogą skupić się na swoich głównych obszarach działalności, jednocześnie optymalizując procesy logistyczne. Amazon, choć intensywnie rozwija własną sieć logistyczną, korzysta z zewnętrznych dostawców i szuka wsparcia w zarządzaniu ogromnymi wolumenami przesyłek, zwłaszcza w szczytowych okresach sprzedażowych. Z kolei Coca-Cola współpracuje z firmami takimi jak DHL, aby zoptymalizować transport, zarządzanie magazynami i dystrybucję na globalną skalę. Dzięki temu gigant napojów może zapewnić swoim klientom szybsze dostawy i lepszą dostępność produktów. W branży e-commerce oprócz Amazona, z rozwiązań 3PL korzystają m.in. Zalando, Asos czy Sephora. Dzięki temu mogą szybko reagować na zmieniające się trendy zakupowe i dostarczać produkty do klientów na całym świecie. Podobnie producenci dóbr konsumpcyjnych takich jak Nestlé, Procter & Gamble czy Unilever również chętnie powierzają logistykę zewnętrznym firmom. Pozwala im to skupić się na rozwoju nowych produktów i marketingu, jednocześnie optymalizując koszty łańcucha dostaw.

GlobKurier.pl — partnerstwo, które zmienia reguły gry

Też chcesz rozwinąć skrzydła? Szukasz niezawodnego partnera logistycznego, który zaoferuje Ci kompleksowe wsparcie? GlobKurier.pl jest rozsądnym wyborem. Niezależnie od tego, czy reprezentujesz małe przedsiębiorstwo e-commerce, czy dużą międzynarodową korporację, outsourcing logistyki może przynieść wiele korzyści. GlobKurier.pl oferuje transport drogowy, lotniczy, morski i kolejowy, współpracując z najlepszymi przewoźnikami, takimi jak DHL, UPS, DPD, FedEx i TNT. Dzięki temu mogą zapewnić efektywne i ekonomiczne rozwiązania transportowe. Dowiedz się więcej na GlobKurier.pl i przekonaj się, jak możemy wspomóc rozwój Twojego biznesu.